Coaching

Coaching verstehe ich als professionelle Prozessbegleitung. Dabei werden individuelle, berufliche Fragestellungen Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden bearbeitet. Der Fokus liegt auf der Stärkung ihrer Potenziale und auf dem Finden eigener Lösungen. Coaching unterscheidet sich somit klar von anderen Beratungsdienstleistungen, welche auf die externe Lösung von Problemen setzen. Die Auslöser für Coachings sind sehr individuell. Deshalb differieren auch Richtung und Vorgehensweise im Prozess. Ich unterscheide drei Arbeitsorientierungen. Jede der drei deckt spezifische Ziele ab. Alle verfügen über eine eigene Wirkungsweise: Ist ein Coaching auf persönliche Entwicklung ausgelegt, erfolgt der Abschluss des Coaching- Vertrags unter Einbezug des/r Vorgesetzten. Die Entwicklungsziele werden zwischen Mitarbeiter und Führungskraft gemeinsam vereinbart. Dies stellt sicher, dass die Entwicklung in die beidseits erwünschte Richtung erfolgt. Für eine Fallbearbeitung (Situation) oder für eine vertiefte Reflexion kann der Vertragsabschluss auch direkt zwischen Klient und mir als Coach erfolgen. Hier entfällt die Mitwirkung des Arbeitgebers respektive des/r Vorgesetzten.

Ergänzende Angebote

Gerne ergänze ich Ihre betriebsinternen Dienstleister mit massgeschneiderten Angeboten. Der Fokus liegt auf jenen Prozessen, in denen Ihnen meine Aussenperspektive und mein Abstand zur Organisation einen Zusatznutzen generieren. Die Spezialisierung auf wenige Kernprozesse ermöglicht eine effiziente Dienstleistungserbringung in hoher Qualität. Sprechen Sie mit mir über Ihren Bedarf oder Ihr Anliegen. Gerne erarbeite ich ein individuelles Angebot.

Klausuren der Führungscrew

Sie gehen als Führungscrew in Klausur. Alle Teilnehmenden sollen sich optimal einbringen können - und dies unabhängig ihrer Hierarchiezugehörigkeit. Die externe Moderation fördert den offenen Dialog und beugt gleichzeitig Rollenkonflikten vor. Zusätzlich zur  Moderation können auch Organisation und Dokumentation ausgelagert werden. So verbleibt Ihnen mehr Zeit für Ihr Kerngeschäft.

Workshops im Changeprozess

Sie streben eine effektive Umsetzung der angestossenen Veränderungen an. Der Erfolg ist in hohem Masse von Ihren Mitarbeitenden abhängig. Deshalb beteiligen Sie diese am Gestaltungs- und Umsetzungsprozess. Die externe Moderation ermöglicht einen professionellen, neutralen Rahmen für die Arbeit in diesen Gruppen. Weiter entlastet sie Ihr internes Projektmanagement.

Begleitung in neue Position

Führungswechsel sind herausfordernd. Sie unterstützen die neue Führungskraft durch interne Massnahmen, wie Einarbeitung und Mentoring. Ich begleite den Neuankömmling als Coach und Sparringpartner. Das gemeinsame Vorgehen begünstigt einen schnellen, reibungsarmen Einstieg der neuen Führungskraft. Das spart Geld und erhöht die Zufriedenheit bei Stelleninhaber und Team.